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国家电网切实提升管理坚持内涵式发展-【新闻】

发布时间:2021-04-05 22:29:52 阅读: 来源:隧道防火涂料厂家

国家电网:切实提升管理 坚持内涵式发展

提升管理,事关国家电网公司推动“两个转变”的工作全局。切实提升管理,正是为了彻底扭转过去的粗放管理方式,加快建成适应创建“两个一流”需要的管理体制和运行机制。

今年,国资委部署开展中央企业管理提升活动。公司党组面对严峻的经济形势和艰巨的改革发展任务,坚持变革创新与持续改进相结合,周密制定方案,细化分析诊断,顺利完成了第一阶段工作。这一良好的开局,为下一步提升管理打好了基础,也提出了更高的标准和要求。

提升管理,要正确把握形势,下定决心,花大力气。近年来,公司坚持“四化”方针,持续加强管理,深挖潜力,苦练内功,特别是“三集五大”体系建设全面展开,公司系统的管理模式、架构乃至整个体系,正在发生质的变化。但还应看到,“老公司、新家底”的状况尚未根本改变,提升管理的任务更加紧迫。我们要牢固树立忧患意识,下决心、花力气消除管理薄弱环节,解决历史遗留问题,更好地适应公司面对的外部宏观环境,从根本上适应公司和电网发展方式转变的历史进程。

提升管理,要进一步转变经营理念,提高发展质量。内涵式发展的根本要求,是更加注重管理创新与变革,更加注重发展质量和效益。央企管理提升活动的主题是“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”,深刻揭示了这一要求。提升管理的过程,就是不断提高发展质量的过程;提升管理的成效,要通过发展质量来检验。我们要进一步增强质量意识、成本意识和效益意识,采取针对性措施,不断破解难题,理顺工作流程,为提升管理扫清障碍。

提升管理,要坚持标本兼治、重在治本,关键是抓好机制建设。机制建设涉及公司工作各个领域、各个环节。要建立充满活力的动力机制,发挥统一企业文化的作用,弘扬企业精神,实践核心价值观,凝聚员工力量,形成合力;建立健全激励机制,鼓励科技创新和管理创新,增强可持续发展能力;建立高效协同的运行机制。解决业务交叉、主体分散、条块分割等问题,增强管理穿透力,全面提升绩效;建立严格规范的内控机制,构建规范有序、覆盖全面的公司内控体系,坚决根治危害公司健康发展的“出血点”、“发热点”和“风险点”;建立责权清晰的考核机制,增强实效性和可操作性。

提升管理无止境。公司已就管理提升活动第二阶段工作作出了部署。在为期一年的专项提升、协同推进阶段,让我们不折不扣地落实公司党组各项部署,团结一致,协同高效地开展工作,致力于建立长效机制,实现企业管理的集约、精益、规范、高效。

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